快餐店的選址不同于咖啡廳，高檔西餐廳，在商業(yè)街或者寫字樓密集的地方都可以。劃算黃金薯條但商業(yè)街寫字樓等地房租相對較貴，此時就可以考慮小區(qū)附近開店，一是西式快餐店對于人群不受限，男女老少都可以，二是西式快餐店出餐快，產(chǎn)品跨度廣，非常適合做外賣，在小區(qū)等人流量大的地方開店非常合適的。黃金薯條快餐店商鋪選址一定要注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。對經(jīng)營商鋪的創(chuàng)業(yè)者來說，“客流”就是“錢流”，千萬不要因為怕競爭而選在偏遠(yuǎn)地區(qū)。

如何做好美團和餓了么外賣，首先從選品開始。外賣應(yīng)該選擇標(biāo)準(zhǔn)化程度高、人力成本低、出品時效快、食材成本低、保管難度低、銷量高體驗好的產(chǎn)品上架，這樣能提高客戶滿意度，從而增加外賣銷量。劃算黃金薯條提高客戶滿意度另外三個方面有：用數(shù)據(jù)分析來反饋產(chǎn)品品質(zhì)市場需求；重視客戶體驗，即評價和訴求。店鋪需要關(guān)注的數(shù)據(jù)有曝光量、進店率、下單量和復(fù)購率。門店營業(yè)額=流量x轉(zhuǎn)化率x單價。如何提升流量？有付費和免費兩種方式，付費主要包含競價/點金推廣、單量優(yōu)化和廣告引流；免費方式主要有解析平臺規(guī)則、范圍合理最 大化以及鎖定排名。平時使用較多的是競價/點金推廣，這兩種方式都能幫助門店迅速提升門店業(yè)績和降低營銷成本。黃金薯條快餐店但這兩種方式使用場景并不相同，點金推廣適用于門店下單轉(zhuǎn)化率應(yīng)該高于周邊同行均值，下單轉(zhuǎn)化率越高效果越明顯。競價推廣的使用前提是門店的問題出在流量上（曝光低，轉(zhuǎn)化率高），且推廣的進行應(yīng)該以“周”為單位進行，低于一周的推廣很難達(dá)到預(yù)期。

創(chuàng)新。劃算黃金薯條國內(nèi)市場上同類型的品牌很多，競爭也很激烈，也只有創(chuàng)新的形式，新穎的產(chǎn)品，個性的服務(wù)才能讓門店持續(xù)發(fā)展，這樣才能客源不斷。合理的利潤。我們經(jīng)營門店的目的就是賺錢，這是加盟商的根本利益，在日常的經(jīng)營中當(dāng)然不能以虧本的方式來吸引顧客，同時也不能以昂貴的價格來賺取利潤，必須以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品為顧客帶來好的用餐體驗，才能形成好的口碑，使門店持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去。以顧客為出發(fā)點。漢堡加盟商可以換個角度來思考問題，試著站到顧客的角度，用顧客的眼光去觀察門店的經(jīng)營，了解顧客的需要，并滿足他們的需求。黃金薯條快餐店同時利用團購、外賣等第三方平臺的評價功能來了解顧客的想法，征集顧客的建議和意見，真正的去為顧客服務(wù)，才能讓營業(yè)額穩(wěn)步提升。

做生意畢竟不是小孩子過家家，處處都充滿了風(fēng)險，必定要披荊斬棘才能收獲一片屬于你的天空。劃算黃金薯條要想成功，這就需要你本身就要有過硬的本領(lǐng)，這里我簡單說幾點。優(yōu)先，你要熟悉一下關(guān)于西式快餐漢堡創(chuàng)業(yè)店的知識，這樣做生意的時候才能做到心中有數(shù)而不是像瞎子摸象一樣，做到心中有數(shù)，方可大展拳腳，不然你只會摔得更慘。對于一些自負(fù)的人來說，要明白自己的短處，自己在這方面的能力不足，就要把它交給更加專業(yè)的人士去做，而不是非要把一切都攬在自己身上，不然總有一天你會為你的自負(fù)而付出無比慘痛的代價。在商海中打拼，不能夠像是過家家那樣，受了點挫折就退縮，因為那樣做的話那么到頭來你只能是一事無成。黃金薯條快餐店所以面對創(chuàng)業(yè)你必須要有吃苦的準(zhǔn)備，并且具有一條道走到黑得決心。

雖然越便宜越好，但是也并非全都如此。劃算黃金薯條無論哪種方式，支付過總部的加盟費以后，剩余的收入還要用來支付店員的工資、商品廢棄費、水電費等各種費用，還有因盤點而減少的收益。除去這些，剩下的才是經(jīng)營考的收益。雖然都稱為費用，但也要注意根據(jù)連鎖店的不同，費用的范圍也不同。比如有的店鋪就不用負(fù)擔(dān)電費而是由連鎖店總部來支付。因為從經(jīng)營者來看加盟費越便宜越好，不過加明盟費高的連鎖店享有的知名度也再。它的商品開發(fā)能力或者對店鋪經(jīng)營的指導(dǎo)能力也強，這一點是不可否認(rèn)的。黃金薯條快餐店因此也不能單純地以加盟費的多少來評價經(jīng)營連鎖店是有利還是無利。

發(fā)展?jié)h堡連鎖店，應(yīng)首先在一些已形成優(yōu)勢的業(yè)態(tài)中著重發(fā)展，從全國的情況來看，漢堡加盟店的商品收發(fā)的核算，已率先形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢，并且在食品和日用品方面也逐漸替代了傳統(tǒng)的商店而成為主力業(yè)態(tài)。劃算黃金薯條業(yè)態(tài)發(fā)展上的另一個考慮是, 對—些傳統(tǒng)商業(yè)也可以通過加盟連鎖方式提高其組織化程度，使傳統(tǒng)商業(yè)也能在連鎖組織中得到生存和發(fā)展。也就是說，特許經(jīng)營方式是不排斥傳統(tǒng)商業(yè)的，相反可吸納它并對它進行改造和提升。西安吉客的加盟店主要經(jīng)營的產(chǎn)品為漢堡、烤雞等，加盟后同樣獲得了很好的效果。 在推進漢堡加盟連鎖店時，應(yīng)注意集中區(qū)域選擇加盟店，并實施層層推進戰(zhàn)略。國內(nèi)現(xiàn)有的許多連鎖企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模還不能使供貨商跟著連鎖店實行跨度較大的區(qū)域發(fā)展，因此，要選擇適于實行區(qū)城集中層層推進的方式來發(fā)展加盟連鎖店。在區(qū)域發(fā)展的初期可以利用總部的配送中心進行商品配送，當(dāng)區(qū)域內(nèi)連鎖店鋪達(dá)到一定數(shù)量時，可考慮在該區(qū)域建立配送分中心。黃金薯條快餐店實際上層層推進的方法是一條物流線的層層傳遞和延伸，建立配送分中心的時機，應(yīng)是利用原有配送中心已超出了有效的物流線范圍，所謂有效是指合理的配送時間和頻次以及物流成本。