自愿。劃算上校雞塊自愿，即特許人與被特許人作為特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系的當(dāng)事人理應(yīng)自治，當(dāng)事人可以根據(jù)自己的判斷去從事漢堡加盟活動(dòng)，一般不干預(yù)當(dāng)事人的自由意志，充分尊重特許人和被特許人的選擇。其內(nèi)容應(yīng)該包括自己行為和自己責(zé)任兩個(gè)方向。自己行為，即與事人可以根據(jù)自己的意思決定是否參與特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及參與的內(nèi)容、行為方式等；自己責(zé)任，即特許法律關(guān)系主體要對(duì)自己參與特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所導(dǎo)致的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。公平。公平原則適很多部門法律的價(jià)值目標(biāo)，當(dāng)然也是民商法及作為民商法一部分的特許經(jīng)營(yíng)法律規(guī)范的原則。公平原則的本質(zhì)在于利益均衡。在特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系中，特許人與被特許人的市場(chǎng)力量并不一致，市場(chǎng)力量強(qiáng)者往往有更多的話語權(quán)，能夠利用這種優(yōu)勢(shì)獲得更多的利益，甚至是通過破壞當(dāng)事人之間的公平關(guān)系來達(dá)到獲利的目的。上校雞塊快餐店特許經(jīng)營(yíng)法律當(dāng)然要規(guī)范這種有違公平原則的行為，于是在制度設(shè)定上就出現(xiàn)了信息披露等體制，從而規(guī)范當(dāng)事人之間因市場(chǎng)力量失衡產(chǎn)斗生的不公平行為。

西式快餐加盟企業(yè)在發(fā)展過程中通常會(huì)使用數(shù)種不同信息系統(tǒng)。劃算上校雞塊開始，通常是簡(jiǎn)單、廉價(jià)的系統(tǒng)；但當(dāng)一個(gè)特許人擁有50到100個(gè)被特許人時(shí)，一般需要一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)；當(dāng)特許人達(dá)到幾百人時(shí)，則需要擁有更復(fù)雜的系統(tǒng)。本節(jié)集中在中間階段，從簡(jiǎn)單到較復(fù)雜的信息系統(tǒng)的變化，這是關(guān)鍵的變動(dòng)。在這一階段，特許人對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所知不多，經(jīng)濟(jì)上也不具備較強(qiáng)實(shí)力。此時(shí)的決定會(huì)產(chǎn)生巨大的積極或消極的影響。上校雞塊快餐店很少有特許人需要升級(jí)到大規(guī)模系統(tǒng)，因?yàn)楹苌倨髽I(yè)能發(fā)展到這個(gè)階段，即使達(dá)到，他們有能力和財(cái)力雇傭信息系統(tǒng)專家，因此這里吉客小編對(duì)大規(guī)模的復(fù)雜系統(tǒng)不加以贅述。

可以得到系統(tǒng)的管理訓(xùn)練和營(yíng)業(yè)幫助。劃算上校雞塊如果加入西式快餐加盟連鎖體系中，你就不必一切從頭做起，可以立即得到總部的管理技巧、經(jīng)營(yíng)訣竅和業(yè)務(wù)知識(shí)方而的培訓(xùn)。而且這些都是總部在多年的實(shí)踐中逐漸摸索總結(jié)出來的、行之有效的經(jīng)驗(yàn)。加盟商照搬這些標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)管理方式，極易獲得成功。加盟商還可以直接從總部那里獲得許多幫助，解決企業(yè)在開業(yè)之初和經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的任何問題，這樣便能集中精力以最有效的方式管理企業(yè)。可以降低成本，保證貨源。連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在集中進(jìn)貨與配送上。上校雞塊快餐店由于加盟總部可以將眾多分散的小零售商組織成一體，從總體上加大了規(guī)模，可降低進(jìn)貨成本和庫(kù)存成本，從而取得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

雖然越便宜越好，但是也并非全都如此。劃算上校雞塊無論哪種方式，支付過總部的加盟費(fèi)以后，剩余的收入還要用來支付店員的工資、商品廢棄費(fèi)、水電費(fèi)等各種費(fèi)用，還有因盤點(diǎn)而減少的收益。除去這些，剩下的才是經(jīng)營(yíng)考的收益。雖然都稱為費(fèi)用，但也要注意根據(jù)連鎖店的不同，費(fèi)用的范圍也不同。比如有的店鋪就不用負(fù)擔(dān)電費(fèi)而是由連鎖店總部來支付。因?yàn)閺慕?jīng)營(yíng)者來看加盟費(fèi)越便宜越好，不過加明盟費(fèi)高的連鎖店享有的知名度也再。它的商品開發(fā)能力或者對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)能力也強(qiáng)，這一點(diǎn)是不可否認(rèn)的。上校雞塊快餐店因此也不能單純地以加盟費(fèi)的多少來評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)連鎖店是有利還是無利。

次商業(yè)街。劃算上校雞塊區(qū)別于主要商業(yè)街，這些地段的日常人流量能夠滿足西式快餐店的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力，相對(duì)來說房租更便宜，因此，投資所需的費(fèi)用更低，對(duì)于加盟商來說，沒有那么大的壓力。吉客等餐廳的選址與其類似。社區(qū)。社區(qū)的居民更加集中，以家庭就餐為主，特別是年輕人多、小朋友多的社區(qū)更易成功，在社區(qū)開店需要注意晚餐和周末、節(jié)假日的營(yíng)運(yùn)。吉客廣場(chǎng)店等餐廳的選址與其類似。學(xué)校。上校雞塊快餐店學(xué)校的學(xué)生是非常符合西式快餐加盟店的人群定位的，學(xué)生往往會(huì)三五成群的來店就餐，且非常容易開店成功，需要注意寒暑假期間的營(yíng)運(yùn)空檔期。吉客學(xué)院店等餐廳的選址與其類似。

就當(dāng)前的市場(chǎng)情況來說，西式快餐加盟行業(yè)的優(yōu)勢(shì)其實(shí)非常明顯，地位也很突出。劃算上校雞塊因?yàn)楝F(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)于餐飲和消費(fèi)的觀念已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，追求的是高質(zhì)量，高品質(zhì)的東西，對(duì)品位的要求也會(huì)很高，而一些品牌能夠切中這些消費(fèi)者的要害，讓他們非常喜歡。因此，目前西式快餐的社會(huì)需求也提高了很多，對(duì)我國(guó)餐飲行業(yè)起到了推動(dòng)和帶動(dòng)的作用，未來的趨勢(shì)也是一片大好。不管是在一二線城市還是三四線城市，甚至于一些縣城，西式快餐發(fā)展的速度十分之快，逐漸打開了國(guó)內(nèi)很多的潛在市場(chǎng)，品牌數(shù)量多，更加本土化，并且融入了國(guó)民的日常生活，產(chǎn)品的口味和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值方面也更加符合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求。西式快餐加盟品牌不斷增長(zhǎng)，同一個(gè)品牌的門店數(shù)量不斷增加，在很多方面創(chuàng)新性在加強(qiáng)，發(fā)展空間在持續(xù)擴(kuò)大。上校雞塊快餐店我們可以看到，目前市場(chǎng)上知名的品牌，其門店的數(shù)量均在幾百家至上，甚至有些品牌的門店數(shù)量會(huì)有上千家，足以證明該行業(yè)的發(fā)展空間還是很大的，而有這么多家門店，總部需要在管理方面做的更多，更細(xì)致。